仁和集团举行2023年经营工作会议

仁和集团2023年经营工作总结会议暨2024年经营计划会议隆重召开。其中，第一阶段会议于2024年1月19日至21日在珠海横琴仁和国际举行，听取工业、商业各子公司及各管理中心2023年度工作汇报。第二阶段会议于2024年2月5日在樟树仁和863科技园举行，通报会议相关决议及2024年春节期间工作安排。杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及集团董事会成员出席会议，各委员会负责人、中心总监、子公司总经理、相关业务部门负责人参加会议。

杨文龙董事长在会上发表讲话，提出“两品一控、双线突破，药品与健康品双轮驱动”战略发展方针，并全面总结2023年集团工业、商业、创新等板块工作，深刻分析当前经营形势，系统部署2024年各项工作。杨潇副董事长主持会议，对贯彻落实会议精神、杨总指示，做好2024年经营工作提出要求。

会议指出，2023年是集团“十九字工作方针”“两品一控战略方针”推行起步之年，也是三年疫情防控转段后经济恢复发展的一年。面对不容乐观的医药市场环境、政策环境等不利因素，杨文龙董事长团结带领集团广大干部员工，顶住外部压力，克服内部困难，着力优化产线结构，提振市场信心，防范隐患风险，集团整体经营稳步向好，高质量发展扎实推进。其中，“降本增效”取得阶段性成果，“两品一控”得以有效推进，工业生产、商业销售大盘基础巩固夯实，新药和沉睡品种研发攻关实现新的突破，幸福仁和指数持续上升，全年目标任务较好完成。

会议认为，进一步推动集团各项经营回升向好需要克服一些困难和挑战，主要是外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，内部组织架构仍待优化调整，考核方式、激励机制较为单一，创新发展的思想有待进一步解放。综合起来看，集团发展面临的有利条件强于不利因素，经营发展稳定向好、长期向好的基本趋势没有改变，要增强信心和底气。

会议强调，做好2024年各项经营工作，要紧紧围绕“两品一控，双线突破”“优化考核激励机制”“持续深化降本增效”等方向，加大务实举措，持续推动各业务板块质的的有效提升和量的合理增长，同向发力，形成合力，实现集团高质量发展更大进步。

一是全面推进“两品一控、双线突破，药品和健康品双轮驱动”。“两品”是品牌黄金单品和普药大单品，“一控”是价格体系管控，“双线”是线上和线下。要进一步解放思想，深挖、聚焦黄金单品和品牌品种，丰富药品线、非药品线产品结构，实现一品多规，打造更多具有品牌效益的独家品种。要拥抱互联网思维，逐步规范线上、线下价格秩序，线上线下相互赋能、相互带动，互相形成品牌促进效应，取长补短，合和共赢。

二是优化完善考核激励机制。2024年将全面实行正向考核，激励广大干部员工干事创业积极性、主动性。同时实行分类分级考核，细化和量化考核项目，确保考核规范化、可视化、科学化。业务考核方面，将更加注重生产产值、销售业绩、利润指标，把握存量与增量的考核区分；专项考核方面，重点针对开发挖掘黄金单品、品牌品种、沉睡品种等关键领域进行独立评估。根据层级和职责设定不同的考核标准，确保公平性和激励效果，更好激发潜力，提升整体绩效，实现集团可持续发展。

三是持续深化降本增效。要在巩固2023年降本增效成果基础上，进一步强化成本控制和效率提升措施。要不断优化供应链管理，通过扩大供应商网络覆盖面，加强沟通合作，严控采购价格，降低采购成本。要持续推进企业数字化转型，将信息化技术运用到生产、销售、管理、考核等业务领域，持续提升企业运行效率。要继续加大研发投入，加快医药大健康转型进度，拓展新市场新业务，提高产品附加值和企业竞争力。

会议指出，要深刻领会杨文龙董事长对集团经营形势的科学判断，切实增强责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

会议号召，全体干部员工要在集团董事会的科学领导下，始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，突破瓶颈制约，注重前瞻布局，坚定信心、开拓奋进，确保2024各项经营工作重点任务落地落实，为“百年仁和、千亿产业”作出新的更大贡献。

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