深入推进两品一控 全力推动双线突破 ——仁和集团召开2024年一季度经营总结会议

5月13日至14日，仁和集团2024年“品牌重塑 品类提升”专题暨2024年一季度经营总结会议在仁和863科技园多功能会议室召开。杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及董事会成员出席会议，各子公司总经理、中心总监和相关业务板块负责人参加会议。会议由杨潇主持。

会议全面总结了2024年一季度生产经营情况，分析研判当前医药大健康市场环境及市场形势，安排部署下一阶段重点工作。会议号召集团各级干部员工要以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、舍我其谁的责任感，主动作为、勇于担当，全面推动“两品一控，双线突破”战略方针落实落地，为仁和事业健康可持续发展合力奋斗。

会议依次听取各工业、商业、研究院一季度生产、经营、创新情况汇报，听取各业务管理中心、审计考核管理中心等单位一季度工作总结，杨文龙董事长一一点评并提出相关要求。

杨总表示，尽管集团2024年一季度生产经营状况未能达到预期，不过国内经济内生动能持续恢复，组合政策持续释放，中国经济宏观运行总体是乐观的。各子公司、业务板块要坚定信心，顺势而行，竭力寻找新的业务增长点，不断挖掘市场潜在需求，积极创新拓宽渠道模式和发展路径。

杨总指出，各子公司要聚焦黄金大单品和普药大单品，在“两品”的开拓和营销上持续发力，深挖黄金单品和品牌品种，丰富药品线、非药品线产品结构，实现一品多规，打造更多具有品牌效益的独家品种；要全力做好线上线下价格管控、价格维护，建立严格的价格监测机制，实时跟踪市场动态和价格波动情况，通过信息化手段提升价格管理的效率和精准度，实现价格管理的规范化、标准化和精细化，真正实现双线突破。

杨总强调，各子公司要创新互联网思维，深耕电商赛道，积极拥抱数字化变革，持续探索新的商业模式和运营策略。加强线上线下融合发展，打造全渠道营销体系，拓宽销售路径和市场覆盖范围。利用智能化、个性化电商平台优势，整合资源，拓展电商市场新领域和新机遇，线上线下同步提升用户黏性和品牌影响力。

杨总指出，要持续做好品牌重塑、品类提升工作，不断挖掘品牌核心价值和独特魅力。要擦亮“中华老字号”金字招牌，打造“药都”品牌矩阵，重塑“药都”品牌荣光，赋能产线品类。要创新品牌建设思路，由打造“产品品牌”向打造“品类品牌”转变，进一步强化品类的概念和影响力。要深入研究品类的特点和发展趋势，围绕品类进行全方位的布局和规划。

杨总强调，要以主人翁的心态全面落实降本增效工作，将每一项举措都视为自己的责任与使命。深入挖掘各个环节中潜在的成本节约空间，从生产流程的优化到管理费用的精细管控，不放过任何一个可以提升效率、降低成本的细节。积极推动技术创新和工艺改进，统筹调度设备资产，提高生产效率的同时降低能源消耗等成本。完善降本增效激励机制，激发全体员工的积极性和主动性。持续开展成本分析和效益评估，根据实际情况及时调整策略和方法，确保降本增效工作始终沿着正确的方向推进。

杨潇副董事长作会议总结。要求全体干部员工深刻领会此次会议的精神实质和重要意义，将会议的各项要求切实转化为实际行动，咬定目标、攻坚克难、担当实干，全力推进各项工作再上新台阶，确保实现“双过半”。

 

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