固本创新 降本增效 工商融合 体系优化 ——仁和集团组织召开2024年上半年工作总结交流会议

2024年7月16日至20日，仁和集团2024年上半年工作总结交流会议在革命摇篮井冈山楠竹山庄召开。会议全面总结了集团上半年生产经营情况，深入分析了当前面临的挑战与机遇，并对下半年工作提出了明确的目标和要求。会议提出“固本创新、降本增效、工商融合、体系优化”战略发展方针，作出了一系列对仁和事业高质量发展具有深远意义的决策及规划，呼吁号召全体管理干部员工众志成城、踔厉奋发，以时不我待的紧迫感、破釜沉舟的使命感、舍我其谁的责任感，真抓实干，开拓进取，为夺取全年目标任务胜利做出积极贡献。

杨文龙董事长、杨潇副董事长、肖正连副董事长及集团董事会成员出席会议，集团下属工业、商业（含大健康）版块子公司负责人，各管理中心总监、相关业务部门负责人参加会议。集团副董事长、股份公司董事长杨潇主持会议。

会议指出，受经济下行、行业内卷、政策收紧等内外因素影响，上半年集团整体业绩略有下降，工业产能和商业销售压力增加，管理成本及费用风险提高。但通过深入分析管理性指标发现仍有诸多亮点，如妇炎洁、闪亮等自有品牌产品表现强劲，黄金单品和独家产品的市场潜力巨大；此外，集团在大健康领域的布局初见成效，成为新的增长点。

杨文龙董事长在会上发表讲话。他强调，要在稳固现有业务的基础上，不断创新产品和服务，开拓新的市场赛道。同时，要加强内部管理，降低成本，提高效益，实现集团高质量发展。

杨总指出，要踏实做好固本创新工作。依托现有团队优势， 巩固自有商品生产和销售，发挥品牌市场价值，打造新品牌、新渠道、新模式、新团队。一是持续推进“两品一控”，加大黄金单品和独家产品的开发力度，提升产品质量和功效。积极引入新技术、新工艺，提升产品附加值，通过合成生物和发酵技术等高科技手段，开发具有独特功效的大健康产品。二是加强线上线下融合，拓展新兴赛道。特别是要抓住跨境电商和O2O平台的机遇，将产品推向更广阔的市场。要加强与连锁药店、社区医疗机构等终端客户的合作，提高市场覆盖率。

杨总强调，要扎实做好降本增效工作。降低制造成本、运营成本、人力成本，提升企业综合效益。一是加强对采购成本、生产成本、销售成本等各个环节的监管和控制。通过集中采购、规模化生产、精细化管理等手段，降低综合成本。同时，加强对费用的预算和审批管理，防止浪费和腐败现象的发生。二是推动业务流程再造，简化审批流程，提高工作效率。加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。鼓励员工创新创造，提高工作效率和质量。三是建立科学的绩效考核体系，将员工的收入与业绩挂钩。通过正向激励和负向约束相结合的方式，激发员工的工作积极性和创造力。加强对绩效考核结果的监督和评估，确保考核结果的公正性和准确性。

杨总指出，要切实做好工商融合工作。面对市场环境竞争，组织工业、商业实现目标一致、行动一致、利益一致。工业和商业是集团发展的两大支柱，必须实现深度融合和协同发展。工业板块要加强产品研发和质量控制，为商业板块提供有力的产品支持；商业板块要拓展销售渠道和终端市场，为工业板块创造更多的销售机会。同时，双方要加强信息共享和市场联动，共同应对市场变化和竞争挑战。

杨总强调，要重点做好体系优化工作。面对内外新形势，构建创新型组织体系，实现品牌品类研产销一体化。体系优化不仅是企业应对当前挑战、寻求长远发展的关键举措，也是推动企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。一是对现有组织架构进行深入梳理与调整。针对当前市场环境和业务需求，优化部门设置，明确职能分工。强化跨部门沟通与协作机制，减少管理层级，精简决策流程，提升组织运行效率。二是建立健全人才培养体系和梯队人才建设，不断提升集团管理员工综合素质。完善绩效考核与激励机制，激发员工工作热情与创造力，留住核心人才。三是聚焦制度建设、流程优化与信息化建设。优化业务流程，减少冗余环节，提升工作效率；加强信息化建设，利用大数据、人工智能等技术手段提升企业管理水平，实现数字化管理。

会议还作出了多项重要决议，取得了圆满成功。会议号召集团各级管理干部员工，在杨总、杨潇总、肖总及集团董事会的坚强领导下，深入贯彻落实“固本创新、降本增效、工商融合、体系优化”工作方针，认真领会此次井冈山会议期间的交流成果，将会议决策决议及会议精神全面落实到实际工作当中去，团结一心、奋力拼搏，为实现集团高质量发展及年度目标贡献智慧和力量。

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